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来源：莫老爷

广州万科总经理曹江巍的广州工作群聊截屏，火了。老总

前几天，深夜死他半夜12点突然在工作群里咆哮道：“所有神经病都去死吧。群咆”

说实话，有神看到这张截图时，经病莫老爷首先想到的都去是：半夜不睡觉，精神还这么亢奋，广州工作这位老总是老总不是要先确认下自己的精神有没有问题？

看样子，这应该是深夜死广万的工作群，郁亮也不在群里吧，群咆曹江巍却说：“不等你们撵走我，有神我先革了我总经理自己的经病命。”

拜托！都去整个群里属你第一大，广州工作谁能撵你走？这句话应该发送给你亮哥才对吧。

像喝大发了一样！

估计当时群里不少员工的感受和莫老爷是一样的，觉得不可思议，所以赶紧截屏保留素材进行扩散、分享。

简单解剖下曹江巍的这几句话：

1，一切以贡献论英雄，全员服务客户，全员和客户交朋友，全员一起卖房子。

郁亮说，有状态的人，就去一线当老总，没状态的人，就去一边凉快。

万科最近城市总人事调整频繁，基本就是把业绩好的提拔为城市总，把业绩不好的给个虚职换下来。

结合曹江巍去年的表现来看，他现在肯定压力山大。

去年，除了东莞公司之外，万科南方区域其他公司业绩都很一般，包括曹江巍的广州公司。

内部员工告诉莫老爷：“因为沙步旧改没卖好，去年广州公司业绩没完成。”

沙步旧改项目体量超400万㎡，总投资800亿元人民币，规划人口约8.3万人，是万科集团内颇具重量级的项目之一。

网上搜了下，这个项目去年7月迎来开盘，万科对外宣称“卖的很火”：开盘当晚共有超2000+组买家参与选房，首开去化九成，金额突破30亿。

也就是说，这宣传掺了水分？

个人认为，现阶段，服务客户最好方式的不是跟他们交朋友，而是多降点价。

据莫老爷了解，今年万科南方区域最大货量就是广州公司，如果曹江巍继续完不成业绩，谁知道郁亮下一个要动的城市总会不会是他呢？

所以曹江巍现在对业绩肯定是非常渴望的，要求全体员工一起卖房子，以后广州公司直接“以贡献论英雄”，谁卖得多，谁就是曹江巍的“大英雄”、广万的“大英雄”。

2，广州万科，没有总经理，EMT，经理，员工之分，只有服务多少客户，多少客户满意之分。所有，官僚主义，自我意识，本位精神，神经病，都去死吧，我们要舍我其谁的成功。

这句话感觉有点虚了。

讲干活的时候，就是没有级别之分，大家都要干一样的活，可是讲工资的时候，怎么又有级别之分了呢？怎么总经理的工资又比大家高那么多呢？

个人建议，领导还是要跟员工有区分才行，除非工资也没差别。

比如领导收入高，能力强，本领大，领导就应该要多卖，指标至少得是普通员工的5倍，级别越高，必须要求卖的越多，这样才是真正的公平。

最后，附一下曹江巍在万科的履历~

曹江巍，2002年入职万科，在万科口碑很好，能力更是有目共睹。

他是沈阳人，曾任沈阳万科工程管理部经理、助理总经理、副总经理。

2010年万科进入山西，成立太原公司，曹江巍便去到太原，任太原万科总经理。

那时，太原一些人对他不满，觉得他搞了个“沈阳帮”，太原万科高层管理者50%为沈阳人，中层80%为沈阳人或沈阳公司派员，不满的人就说：“是我太原无人才了吗？你非得全用沈阳的！？”

不过，任由这些人怎么说，曹江巍一手把太原公司做大做强了起来，大家可以自己去找下相关数据。

2019年，曹江巍被调任万科青岛公司，出任总经理一职，他私下跟人说，是去收拾“烂摊子”的。

为何是“烂摊子”？应该和一个叫做周应杰的人有关吧。

那时万科从中海挖来一个叫周应杰的做青岛公司总经理，劳动合同期限2015年2月至2020年3月，这个人因为业绩不好被拿下，他还和万科打了一场关于年终奖和EP奖金的官司，最终判决万科要补发他各种奖金。

这种情况下，曹江巍过去接班，肯定麻烦事不少。

然而，曹江巍又一次不负众望，各种填坑后，把青岛公司也整得挺好。

2020年底，曹江巍调至广州，任万科广州公司总经理。不幸的是，从2020年开始，房地产就走下坡路了，曹江巍个人也不可能改变大势啊，所以广州公司这两年也没什么出色的表现。

去年，万科南方区域表现较挫，今年深圳万科业绩大概率不会有什么突破，广州公司又是区域里货量最大的，担子估计压到了广州身上，才有了曹江巍的这张群聊截屏。

哎，地产人真的挺不容易的，但莫老爷还是想对大家说：

跟自己的身体健康比起来，任何工作都不值一提，没有任何工作值得你12点不睡觉，还在那疯狂输出的。

郁亮都没你那么卖命，他都知道要拿大把时间去跑马拉松。

如果你的工作让你觉得心累，那就换一份轻松点的吧，赚的少点，起码活的久点。

真的，有些领导就是把人往死里用的。

(责任编辑：焦点)