来源：酒说

年度评语

朱跃明及其带领的酒业酒类商源，在打造中国酒类流通行业专业化生态服务平台上，年度做出了新的热点人物探索，对于经销商发展转型起到了示范作用！朱专业

随着商源大楼的跃明正式投入使用，华东酒类大商朱跃明开始了他的打造第五次发展转型：打造中国酒类流通行业专业化生态服务平台。对于这个定位的流通理解，可以从商源大楼中的行业设施窥见一斑，在这里有楼兰酒庄、化生零售店、态服台供应链公司、酒业酒类销售公司、年度贸易公司，热点人物以及酒文化的朱专业展览馆和收藏馆。朱跃明希望构建的跃明是“和上游紧密合作形成供应链，下游以连锁、大C服务为主，同时在这个链条上孵化相关创业公司”，从而形成厂商、终端、消费者、创业者的共建、共生、共享的生态平台，而商源提供的是专业服务。

2022年，商源在经营创新上，通过与大C端的合作以及社群的开发，拓展了经营的空间。在大C端开发上，与、等浙江优秀企业开展异业联盟，推出跨界联名产品，打开大C端全新布局；在社群经营上，与著名财经作家吴晓波老师合作成立杭州本选酒业，推出激荡酒。通过与大C端的合作和社群的开发，商源找到了一条从文创产品开发到销售的新路，未来这种模式还会应用到葡萄酒和黄酒上。

对于未来的发展方向，朱跃明认为，无论是商源还是其他大商，都要做好“头部化、数字化和资本化”。头部化一是要和头部企业合作，二是要不断扩大公司经营额，保持在当地市场的头部地位；数字化是经销商转型的重要方向，做好“线上一张网，线下一张网”，同时要关注和应用视频、抖音带货；资本是制约经销商的重要因素，要实现更大的发展，必须打破资本的瓶颈。朱跃明认为，如果一个企业想做大到整个产业链，用自己的钱或靠银行的钱是不可能的，它必须借助产业资本；如果一个企业不借助资本，只做内增长，很难做大，但通过资本的收并购之后，也必须借助内部的运营能力，来完成它们（指被投企业）的成长。因此，商源将围绕主营业务的上下游产业链进行投资，打造产业和资本相辅相成的模式。

(责任编辑：探索)